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  深度聚焦  
 
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雙鴨山熱電公司凝心聚力奮戰“攻堅季”

      本網訊 四季度是保全局、奪全勝的關鍵時期,也是全年各項目標任務務期必成的沖刺階段。雙鴨山熱電公司以抓好主題教育檢視剖析問題的整改落實促進各項工作全面提升,推進增發電量和安全優質供熱工作取得實效,確保年度各項工作任務務期必成。

電熱同頻  促增盈增效

效益是企業生存的價值和基礎,企業要實現高質量發展,首先要保證效益優先。冬季多發電、安全優質供熱就是贏得效益。公司全面分析面臨的形勢,堅定信心,直面各種挑戰,以矢志一流的決心向增發電量和安全優質供熱要效益。

公司加強與省電網公司溝通協調,動態跟進電網負荷變化趨勢,搶抓一切有利時機,想方設法爭取最大開機方式,最大限度穩發多發;開展小指標競賽,將機組各項重要參數列入指標范圍,定期進行綜合評比,對成績優異的班組進行獎勵,對指標調整較差的班組進行考核;推行目標倒逼機制,將電量任務層層分解,細化到日、周、月,責任落實到每個崗位,以日保周、以周保月、以月保年;運行人員深化對標管理,精細調整各項參數,不斷優化機組運行方式,充分激發全員增發電量積極性和主動性,做到“度電必增、分秒必爭”。按照公司現在日發電量,公司將提前超額完成省網公司、省公司下達的年度發電任務。

在現有供熱能力允許的情況下,公司積極拓展供熱市場,供熱初期帶供雙鴨山市鴻基米蘭供熱公司360萬平方的供熱面積。公司于1010時正式開栓供熱,截至118日,公司供熱量增加15萬吉焦。目前,公司廣大干部職工正以攻堅克難的昂揚斗志和必勝的信心,打響了增發電量和保安全優質供熱攻堅戰役,增發的每度電量與涓涓暖流的輸出,都成為公司效益增長的支撐點。

鎖住重點  嚴防控風險

安全生產是企業發展的生命線,公司在安全生產方面堅持“重錘夯基礎”,擴大安全管理覆蓋面,嚴防死守不放松,精心構筑“安全防線”,為企業盈利能力的持續提高提供堅強保證。

公司以“兩票三制”和“三講一落實”為主要內容,以“全面覆蓋、不留死角”為工作目標,從現場安全管理和整改閉環兩方面對安全生產責任制、文件宣貫、防人身事故、消防設施、防寒防凍等工作落實情況進行全面檢查并督促整改;問題整改后,進行復查驗收并限期完成,使該項工作實現閉環,確保供熱季機組狀態和各項風險可控、在控。

在原有的防寒防凍基礎上,進一步做好相應的防凍措施,給有可能被凍壞的管道、閥門及室外設備“添衣戴帽”,確保設備的御寒能力;加強設備的消缺維護工作,確保設備在嚴寒時刻處于良好的備用狀態;要求運行人員加強設備運行調整方式,嚴密監控設備運行狀況,一系列行之有效的技術措施、防范措施,為公司在嚴寒天氣下安全供熱和搶發電量奠定了堅實基礎。

公司通過建立健全對冬季供暖各類事故的預報、預警、預防和應急救援機制,對供熱期可能出現的重大設備缺陷、管路凍結、燃煤告急、突發輿情等突發事件,組織有關人員開展桌面和現場應急演練,做到人員到位、組織有序、聯絡暢通、物資保障充足,確??焖偻咨茟獙Ω黝愅话l狀況。

研判市場  ??诩Z供應

面對電煤供應緊張的嚴峻形勢,公司堅持以保供應、提庫存為主導思想,積極貫徹落實上級公司燃料管理會議精神,對內強化過程管理,對外加強協調溝通,全力保障電煤供應,確保機組安全穩定運行。

對內強化過程管理,電煤供應落到實處。一是成立燃料保障工作小組,明確責任目標,全面統籌協調電煤保供應各項工作;二是進一步深化指標對標管理,定期組織進行燃料“量、質、價”數據分析及市場研判,動態更新市場信息,針對庫存結構、合同兌現率、標單完成情況等因素,及時調整調運策略,想方設法加大調運力度保障供應;三是提高電煤接卸效率,通過優化接卸方式,從接、檢、卸、存等環節入手,建立入廠煤接卸長效溝通機制,切實做到煤車隨到隨卸,提升煤車周轉速度,杜絕壓車耗時情況發生。

同時,加強對外溝通協調,廣開煤源優化結構。一是按照上級公司實施“三位一體”的管控要求,每月與燃料公司對區域內煤炭市場進行聯合調研,并將相關紀要及時上報,共同面對市場;二是持續加強與龍煤銷售公司及雙礦集團溝通協調,爭取政策,增加供應量,認真做好裝車信息跟蹤,加大催交催運力度,落實計劃量的足額兌現;三是不定期對各地礦點進行走訪調研,及時掌握各礦點生產、庫存、銷售等信息,動態調整電煤采購計劃,達到滿足生產及庫存要求;四是加大市場競價煤的開發力度,擴大市場調研半徑,拓展新煤源。

此外,公司還將通過深化區域對標、細化煤場管理、嚴格車輛管理等方式,進一步助力電煤保供應各項措施的落實,全力做好電煤保障工作。

年末收官之際,公司將按照“干就干一流的事,干就干成一流”的總要求,砥礪奮進,進一步動員廣大干部職工以優良的作風、嶄新的面貌,將思想和行動統一到“收官”戰役中,為全面完成年度各項工作任務營造氛圍、提振士氣。(張兆利)

責任編輯:何振吉  劉超

 
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