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【兩手抓 推進高質量發展】雙鴨山熱電公司深入經濟運行優化 助力企業提質增效

本網訊  按照省公司《2020年經濟運行優化協調工作方案(試行)》工作要求,雙鴨山熱電公司深入開展經濟運行優化工作,確保相關措施有效落地,助力企業提質增效。

創新管理機制,統籌電煤計劃。省公司2020年經濟運行優化協調工作方案下發后,公司及時組織編制本公司方案,成立了以總經理為組長的經濟運行優化協調工作領導機構,下設工作小組負責組織協調公司相關部門開展經濟運行優化工作。采取月度經濟運行優化分析會議與燃料采購領導小組會議同步召開的方式,根據電量爭取和燃煤市場調研情況,統籌確定次月最優經濟運行平衡策略,確定燃料采購計劃和配煤摻燒方案。

部門協同配合,細化流程分工。為確保優化工作任務落地,工作小組以經營管理部綜合計劃專業為核心,統籌協調燃料調運、配煤摻燒、節能管理、值際管理等相關職能機構和部門,按相關流程開展工作。發電部結合運行方式提出入爐熱值需求,通過有效手段保證機組負荷率更多運行在最優區間,并進行電網考核的修正。設備部結合機組運行方式測算供電煤耗,并監督發電部需求熱值是否合理。燃管部根據入爐熱值需要測算入爐標煤單價并推薦最優摻燒結構,同時全力采購燃煤滿足需求。生產燃料部制定科學的混配措施,保證入爐熱值以及結構的準確性。經營管理部根據相關部門提供的數據測算并編制經濟運行平衡策略,組織開展經濟運行優化工作會議。

制定最優曲線,明確優化方向。為實現綜合效益最大化,工作小組深入調研,綜合分析電力、煤炭市場情況和電網考核等因素,確定供熱期側重“兩個細則”獎勵,非供熱期側重電量搶發,全年兼顧深度摻燒的總體方案。在供熱期,根據室外環境溫度變化結合機組深調能力,分別制定供熱初末期、供熱中期和極寒天氣應對策略,通過確定不同電負荷率下對應的供電煤耗、配煤摻燒比例、深調考核、供熱量以及燃煤熱值和采購價格等數據,計算不同負荷率下的發電、深調和配煤摻燒綜合效益。非供熱期,通過平衡搶發電量、配煤摻燒、月度燃煤采購及庫存情況,計算出不同情況下的發電小時收益、度電邊際利潤,確定月度最優摻燒方式和最優經濟運行區間,明確最優運行曲線。

測算最佳結構,深度精確摻燒。工作小組通過鎖定入爐熱值,根據煤炭市場行情測算出相同熱值下劣質煤直接入爐、全部摻燒劣質煤、煤泥和劣質煤均衡摻燒、最大比例摻燒煤泥的實時標煤單價;綜合考慮煤場庫存結構、燃料采購計劃和天氣確定當月最優摻燒方式;入爐熱值及最優摻燒方式確定后,大力采購劣質煤,保證雨天深度摻燒的順利實施;制定配煤摻燒獎勵暫行管理辦法,按照摻燒煤泥、劣質煤的實物量進行獎勵,激勵職工按最優結構和既定熱值進行精確摻燒。

開展值際競賽,爭發效益電量。公司根據供熱期、非供熱期機組運行方式和經濟指標變化,開展有發電效益的負荷率競賽,激勵運行人員為每度電創造最大的效益。供熱期,靈活運用熱泵、切缸、低壓旁路等調整手段,爭取“兩個細則”獎勵最大化;非供熱期,將機組負荷控制、入爐煤熱值控制、指標管控、煤炭采購等方面措施落實到部門、班組和個人。同時通過每月經濟活動分析對經濟運行優化工作進行總結并落實獎懲,實現整個流程的閉環管理。

下一步,公司將繼續深入挖掘內部潛力和總結經驗,持續完善經濟優化運行工作,不斷提高生產經營管理水平,為實現第二年扭虧目標提供有效支撐。(陳曦)

責任編輯:何振吉  劉超

 
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