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  公司要聞  
 
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省公司優化本部管理職能 持續提升基層企業活力

本網訊  近期,省公司扎實推進“為基層減負、去除本部機關化”等工作,充分激發基層企業動力、活力、競爭力,截止目前已取得初步成效。

梳理各級管理機構,明確部門職責界面。省公司全面梳理了所屬企業的二級機構及人員情況,確保機構設置合理,及時清理空殼、無效機構;重新調整本部部門及崗位設置、定員編制,制定了《省公司本部及相關中心(處室)管理職責體系》、《省公司本部(含事業部)崗位職責體系》兩個職責體系,確保部門管理界面清晰合理,管理流程順暢;按照治理管控為主的思路,完善治理體系,提升治理能力,指導基層企業建立健全“三會”機構,強化董事、監事管理,從組織機構上避免本部機關化問題滋生。

積極開展基層調研,解決基層實際問題。省公司各部門深入新能源公司、龍唐公司開展實地調研,服務、幫助、指導基層企業解決實際問題。通過座談調研、發放調查問卷等方式收集基層企業存在的實際問題,304名基層員工參加了座談調研,收集電子調查問卷1220份,圍繞企業經營管理、安全生產、評先選優、各類信息系統軟件使用等方面整合梳理42條意見和建議。同時針對基層企業反饋的每條問題都責成相關歸口部門給予解答或落實整改措施。

精簡下放五類事項,實現審批流程優化。省公司進一步聚焦戰略管控職能定位,秉承加大對基層企業的授權放權力度,針對燃料、物資等管理事項,出臺了系列指導意見和實施方案,并積極推進落實,依法依規確立基層企業的市場主體地位,不斷增強企業活力與市場競爭力。同時認真梳理審批、備案、檢查、考核、評比表彰五類事項清單,精減五類事項56項,精減率達到35.44%。針對保留和承接集團公司下放的審批事項,省公司進行了審批流程優化,進一步精簡審批環節、縮短審批時間、提高審批效率,制定發布了《審批事項流程圖匯編》,確保審批流程清晰、高效。

省公司將持續發揮二級單位承上啟下的作用,逐步搭建起運營規范、流程優化、精減高效的管控體系,切實為基層企業減輕負擔,激發基層企業活力,助推省公司實現高質量發展。(朱玉玲)

責任編輯:何振吉  劉超

 
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